EA：路漫漫其修远

作者：Terrell  时间：2012-02-16 10:53:57  暂无评论

近日网站Gamasutra刊登了记者Leigh Alexander一篇关于EA新任首席运营官Peter Moore展望公司发展的文章。文中提到物理软件销售量独立支撑游戏销售数字的时代已经过去很久。然而，当各类游戏销售数字停滞不前并随即出现下滑时，视频游戏发行商不得不开始关注游戏数字化的收益。关于这种商业模式的过渡，最积极最高调的公司无疑是EA。

EA近期在纽约举办的一场展示会上，新晋首席运营官Peter Moore与记者调侃：“我们很有先见之明。”

即使发行商能先知先觉，实现商业模式的过渡也并非易事。传统的模式下，EA拥有庞大的全球化发行渠道，当身处被新兴的免费商业模式、爆炸性的应用程商店和深层社会一体化所包围的时代，EA也发现自己跟所有人一样被剥夺了原本的机会。

或许再观望一下，仍能看到让人乐观的趋势：经历了部分工作室缩减规模，高层Barry Cottle跳槽至Zynga等事件之后，EA所公布的2011年度的数字发行收入达到10亿美元，仅Origin平台就贡献了1亿美元。

EA已迅速成为一家在互联网、手机和社交平台都极具影响力的公司，并跟其余业内重要企业一样，具备创新的潜力。Moore不得不承认，当今数字化领域的前景已同EA进入此领域时完全不同。

转型没有选择的余地。据EA的高管透露，EA有一个所有员工都熟知的的典故——“燃烧的平台”——将公司面临的困境比喻成不得不进入未知的海域，否则将在竞争中被吞并。

“四年前，EA首席执行官John Riccitiello把我们带到这个转折点，他在PowerPoint演示文稿的第一张幻灯片上放了一架石油钻井平台的图片。而第二张幻灯片上则出现了平台爆炸的情景……”Moore回忆到，“当时的想法是，公司要么像一些发行商那样顽强抵抗，要么去探索未知的东西。”

例如，四年前EA未能预见收购PopCap和Playfish的举措能弥补其发行方面的战略差距，Moore说“当意识到收购的重要性时，我们从未因害怕而举足不前。”

近来，关于社交、移动和休闲空间作为独立领域的关注热度已经冷却。 “这些平台已经开始合并。”Moore说，“我们看见它们正合为一体。我们的使命是建立世界上最好的数字娱乐场，以我们的能力不用担心硬件，而是要操心搭建平台。”

Moore认为PopCap和Playfish已在正确发的方向上取得了成就。Playfish的游戏The Sims Social在Facebook上的出色表现让EA非常满意–用Moore的话说，“该游戏为公司实现了巨大成功，并证明了有知名度的IP在Facebook平台上会获得非凡的成功。”

从批判的角度来分析The Sims Social，虽然发现错过的机会跟取得的成功一样多，但仍有力地证明了Zynga引领的通知导向的商业模式（最终变为货币化导向）还是Facebook社交网络中的主导因素，这种异步玩法将真实的社交元素和朋友间有意义的互动行为拒之门外，对于《模拟人生》这款粉丝如此看中虚拟角色的形象与个性的游戏品牌而言，实在是令人失望的。

提到刚在游戏里买到了多芬香皂，Moore表示The Sim Social的游戏社会里有大量现实世界的品牌在交易。对于另一个合作伙伴咖啡连锁店Dunkin’ Donuts，Moore感到非常满意的原因是交易量超过了预期。

Moore对此津津乐道：“这是密切相关的，我在家里也使用多芬香皂！”

但他承认，社交领域的迭代开发，亟待更卓越有效的进展。“也许，你会在未来的半年至一年时间里看到Facebook游戏的2.0阶段，”他想，“眼下主要是非同步的游戏体验……比如，我不能在the sims social 游戏里实时拜访你，你也不知道我在游戏里做了些什么傻事，所有的体验几乎还都是单向的。如果我想在游戏里给你留言;所有我能做的就是给你留一句话“Peter曾经造访”而已。”

他承认游戏里还“没有私人化的东西”。

“但如果我在访问你时，你说：‘正好有一个电视节目……我们一起看电视如何？’嗯，这正是我对社交游戏的期待。我认为最终会有人将这样的情景实现，我希望会是我们。”Moore总结道。